抓差距抓落实(3篇)

篇一：抓差距抓落实

　　

　　“尧袁尧”为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，是激励一代代中国共产党人前赴后继、英勇奋斗的根本动力。在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上，习近平总书记根据新时代党的建设任务，针对党内存在的突出问题，结合这次主题教育的特点，提出了“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求。现实工作中，如何才能真正“守初心、担使命”？怎样通过“找差距、抓落实”，做到初心和使命一以贯之、始终不渝？本期沙龙，请大家畅所欲言。按照中央部署，“不忘初心、牢记使命”主题教育已经展开。如何使教育更有效，达到预期目的，我觉得，让群众参与进来，开门搞教育，不失为有效形式。俗话说，自己的刀削不了自己的把。服务群众是党的宗旨使然，群众的诉求恰恰是我们党的一面镜子。要用好这面镜子，找到差距，弥补不足，就得把衡量实绩的尺子交给群众，由群众作出评判，“红脸出汗”的效果更好。）—郭骜然（——辽宁省沈阳市作为石油企业的一名党员，我要时刻牢记“我为祖国献石油”的誓言，通过学习身边榜样的事迹，对照“苦干实干”“三老四严”的标准找差距，勇于面对困难和挑战，在每一项工作的落实中做到精益求精高标准、科学创新严要求，这就是我对待工作的态度。—朱启海（——辽宁省盘锦市）不忘初心，牢记使命。对于我来说，守住一颗身作为新时代的军转干部，守住初心、担负起使命，就要把自己放到“归零”的状态，客观地查找自己的弱项和短板，明确努力方向，扬长补短；要有本领恐慌感，在转业后的工作中，不断自我充电，自我加压，提升能力素质。退役只是战场的转移，告别是为了新的出征。我相信，回到地方后，只要守住军人智慧、军人胆识、军人素质、军人情怀，就一定能实现理想、再立新功。—马义（——辽宁省盘锦市）在新时代，守住初心、担负起使命，要进一步加对本职工作而言，守初心，就是对工作激发内生动力，实现由跟随到主动再到超前服务的转变，努力为建设高质量发展新鞍钢添彩。担使命，就是聚焦重点和难点任务，进行思想观念的深刻变革。找差距，就是开放思维，努力赶超，知不足而奋进。抓落实，为共产党员，全心全意为人民服务的初心；承担起振兴中国制造业，制造先进机床的使命；不断寻找自身与国外新型技术的差距；脚踏实地，终有一天，我们能够实现中国制造业的全面崛起。）—宋伟（——辽宁省大连市我曾是一名军人，转业后到银行工作。从拿枪杆子到金融卫士，业务需要重新开始学习，我虚心请教，不耻下问，每时每刻都用党员标准衡量自己，始终保持军人雷厉风行、攻坚克难的作风。在我看来，在祖国大门口保家卫国，在银行门口看得住钱财物，做到退伍不褪色，这就是我的守初心、担使命。）—孙显斌（——辽宁省锦州市强学习，坚定理想信念，抵御各种腐朽思想的侵蚀；要深入开展批评与自我批评，对照共产党员标准，“吾日三省吾身”，反思自己的言行举止；要不畏困难，时刻把百姓的利益放在心上，千方百计为农民寻找致富项目，做好农村道路硬化、厕所改造等身边小事，温暖百姓的心，发挥党员作用。）—孙国胜（——辽宁省朝阳市602019.07下

　　就是以慢不得的危机感去积极作为，确保各项改革措施有序推进。）—韩少杰（——辽宁省鞍山市我是一名私营企业主，也是一名共产党员。在商业经营中做到“守初心”“担使命”，就要遵规守法、诚信经营、积极拼搏，，时刻为消费者的利益着想。敢啃“硬骨头”这既是企业生存发展的基础，也是一名共产党员的基本素质。—盖井云(辽宁省朝阳市)——”“守初心、担使命，找差距、抓落实。这十二字让在基层工作的我们心里一下有了方向感。没有对比就没有动力，我们单位通过和先进单位面对面交流座谈，一起实地考察，当场处理问题，着实感受到了先进单位好的工作作风，受益匪浅，回来之后大家的思想觉悟和行动力都得到了提高。带着初心和使命感找差距，再去抓落实，特别有效。）—陈柏清（——辽宁省调兵山市作为一名党员干部，要做到牢记初心和使命一以贯之，就要守住党员的理想信念和精神家园，全心全意为人民服务。一方面，要全面系统地学习习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵；另一方面，要坚持学思用贯通、知信行统一，把学到的理念和知识用在推动经济社会发展、增加人民福祉上，不断实现人民对美好生活的向往。—马兆耀(辽宁省朝阳市)——。作“思想有多远，我们就能走多远”为一名80后基层干部，我坚持把入党的“初心”作为干事为民的力量之源。工作中能够明确自己“公仆”的职责定位，稳住心、扎下根，在平凡的岗位上苦干实干、迎难而上。同时，注重思想与能力上的与时俱进，时常对标对表，自我修正，不断增强干事创业的本领，在践行新时代新担当新作为中当先锋。）—秦子淇（——辽宁省葫芦岛市谈观点，初心，是我们起步时奋斗的信心，是刚开始时努力的方向，是不能丢的执着。作为基层纪检监察干部，就要坚守“做党和人民的忠诚卫士”的使命，守好“不畏险阻、公平执纪、惩前毖后、治病救人”的承诺，维护党纪国法的尊严，同时要不断锤炼自己，讲政治、练内功、提素质、强本领，要经得起磨砺、顶得住压力、打得了硬仗，坚决做立场坚定、意志坚强、行动坚决的表率。）—刘金生（——辽宁省大连市身为社区工作者，在工作中永远从为人民服务的角度出发，这是我坚守的初心。担使命，就是在社区工作中积极主动作为，敢于直面风险挑战，无私无畏，迎难而上。找差距，就是要学习习近平新时代中国特色社会主义思想，对照先进典型，对工作高标准严要求。抓落实，就是要把群众的需求尽快高效地落实到日常工作当中，为群众营造幸福的生活氛围。）—肖姿霖（——辽宁省铁岭市在现实工作中，要把“守初心、担使命，找差距、抓落实”视为一个连贯动作，坚定“为人民谋幸福、为民族谋复兴”的初心。有了坚定的理想信念，再向先进看齐，向榜样对标，向目标任务努力，继而落实到实际行动中，与过去的自己对比，对照问题找差距；与未来对比，明确方向补不足，逐步整改存在的问题，高标准严要求做实做细自身工作。）—陈志华（——辽宁省沈阳市本栏编辑／常馨予2019.07下领红包。用手机识别上方“共产党员微平台”二维码，参与沙龙互动，就可看到我们每期的热点话题。加入我们，写下200字左右，表明观点，一经采用，会有50元微信红包发给您。61

篇二：抓差距抓落实

　　

　　煤矿企业找差距抓落实对标交流发言

　　煤矿企业找差距抓落实对标沟通发言

　　一是为什么要对标**煤业?为进一步响应市公司号召，到达对标管理上有新突破，选择**煤业，做到分析自我、知己知彼，虚心学、仔细看、受启发、努力做，以做到百战不殆。通过学习观摩，感受同行标杆单位的气氛和外边世界的精彩，彻底消除环节干部认为"也行吧""差不多吧""标准化过得去吧"的传统惯性思维，正确理解、扑下身子、执行落实，到达"同样的人同样的事，得到不同样的结果"。

　　二是**之行解决什么问题?他山之石可以攻玉，**矿标准化建设的短板在哪里?本专业的弱项又是什么?现场的差距有多大?观摩组成员要树立创新、对标、换位、亮点意识和思维，带着这些问题，围绕"怎么想、怎么做、做什么"，将学到的真经，举一反三、融会贯通，紧密结合各自实际，围绕中心，找准工作切入点和着力点，各队组专业要打造出至少2个亮点典型，分管领导催促落实。坚持党政同责、一岗双责，班子成员包队，从安全生产、标准化建设、素养提升等，实现党政工团齐抓共管，构建横向到边、纵向到底的责任体系，打造井下无垃圾、地面无死角的*煤新面貌。

　　三是如何破解高质量进展瓶颈?作为劳动者的人是生产中最活跃的因素。最好的企业首先是一所学校，生产的想政治教育、落实规章制度，鼓舞年轻干部干中学、学中干，找准症结、把准脉搏、汲取养分、补足短板，实践中找真理，现场落实理顺，将从销售到井下的精细化管理和从井下到地面的安全管理贯穿于安全生产全过程，融汇到工作面的细枝末节，继续保持安全生产平稳有序进展态势，提高员工的美好感和获得感。

　　人心齐泰山移。我们有信念有决心、有水平更有能力，团结带着广大干部员工，一级带着一级干、一件接着一件办，一步挨着一步走，攻坚克难，全力打造出**地区一流现代化煤矿企业。

　　煤矿企业找差距抓落实对标沟通发言

　　一、王村煤矿简介

　　王村煤矿隶属于陕西陕煤澄合矿业有限公司，于1988年12月建成投产，矿井设计生产能力150万吨，2012年12月重新核定为210万吨，属典型的"三软"煤层，地质条件冗杂。近年来，在上级单位的正确领导下，我们以打造在管理上引领煤炭行业的标杆企业为愿景，以建设"安全、五精、创新、绿色、美好"王村为目标，创新实践了一系列行之有效的举措，矿井管理水平得到不断提升。

　　矿井先后被授予"全国文明煤矿"、"全国安全文化建设示范企业"、国家级"绿色矿山试点单位"、"全国煤炭工业先进集体"、首批"国家级安全质量标准化煤矿"、全国煤炭工业"双十佳煤矿"、全国"五精管理样板矿"、"学习创新"文化品牌矿等荣誉称号。

　　二、对标管理工作开展状况

　　自集团公司提出开展对标管理工作以后，澄合矿业公司、矿先后多次召开专题会议宣扬贯彻，我矿利用MBA研修班等形式邀请专家进行专题讲座，让管理干部和员工领会对标管理的实质内涵-"学、比、赶、超"。并先后赴郑煤集团、黄陵矿业公司、神南红柳林进行了对标学习。

　　〔1〕提出对标管理指导思想

　　以全面提升综合管理水平为目的，查找强化企业核心竞争力的新举措，打造在管理上引领全国煤炭行业的一流煤炭企业。

　　〔2〕明确对标管理具体目标

　　以内部优秀员工、基层单位，煤炭行业先进矿井为学习标杆，实现安全生产、经营管理、企业文化建设等工作取得阶段性突破。

　　〔3〕划分对标管理层次构成

　　成立了以矿长、党委书记为组长的对标领导组织机构，将对标分为矿井对矿井、部门对部门、员工对员工三个层次构成。

　　〔4〕分析现状明确学习标杆

　　通过与国内煤炭企业、集团公司以及澄合各矿井相对标，对外我们以新汶鄂庄煤矿为对标企业，对内我们学习各矿的亮点。

　　〔5〕重点对标安全管理，安全管理不能亡羊补牢，要做到全程设防

　　通过对安全生产周期及百万吨重伤率调查讨论，通过了解新汶鄂庄煤矿安全生产周期及具体工作状况，我们制定了以下措施来追标、升标，确保安全管理真正取得实效。

　　1.人人都是安检员。被矿查处的严重三违人员，我们要求其停工学习7天。其中4天在职工培训中心进行安全理论学问学习，3天由安监科支配同安检员一同入井排查安全隐患和完成查处三违指标，只有两项均合格才能上岗。让三违人员抓三违，一方面改掉以往单一惩罚的方式，另一方面则主动的正向激励、引导，让大家都充当起安检员角色监管安全，"小舞台"唱响"大平安"。

　　2.三违指标查处考核机制。为了转变原来管理干部为了完成任务而抓三违的弊端行为，我们将事故与查处违章挂钩考核。区队当月无安全事故，该队干部查处违章按基数的80%考核，接下来每月下浮10%。如区队发生一次小伤安全事故按查处指标的120%考核，发生一次重伤按指标的150%考核。地面科室同样根据安全状况增减指标考核数。

　　3.现场安全动态管理。加大对区队现场动态检查的力度，管理干部不定期、不定点对区队现场进行抽检，将安全工作落在了平常，而不是月底的一套资料，转变了以前以资料看工作的局限状态，而是对生产全过程实行监督管理。

　　4.全面推行安全风险预控。要求全矿全部入井职工必需人手"一卡一表"、干部入井必需携带"两卡一表"。全矿制作了1686张风险辨识卡，实现了全矿井下人员"人手一卡"，岗位风险辨识评估卡上有姓名、岗位和编码，卡片上方是该岗位细致全面的工作流程，下面是按序号排列的危急源和易发生的损害方式，卡的反面是应实行的岗位预控措施，最下面是调度台和信息站的应急电话。针对集中作业的工种制作了"施工现场安全风险预控评估牌"，悬挂在作业现场。

　　5.每月定期召开一次三违家属恳谈会。"三员六体"拉近了家属与企业的距离，让家属当好贤内助，协助矿上管好职工安全思想工作，其目的是为了每一名职工的家庭美好。"三员"即家属、违章职工和企业管理人员，"六体"指的是听一次上月的安全工作通报，看一个近期的安全交通、矿山事故案例视频，看家属自编自演的一个以安全为主题的文艺节目，家属谈一次心得，给家属赠送一份小礼物和共同吃一次帮教宴。

　　6.推行新工"双能"入职培训法，青年是矿井的期望，用好青年人，管好青年人更是企业进展的需要。我矿将国家规定的新工入职72小时培训调整为三个月。目前王村煤矿35岁以下青年人有808人，80后的有600多人，2012年新安排的大中专、技校生多为90后，他们身上普遍缺乏吃苦的精神。因此前一个月主要支配理论、业务学问的学习，后两个月侧重体能锻炼。我们支配了每天5公里越野、30分钟快走、俯卧撑、仰卧起坐、哑铃、深蹲、举重等训练项目，今年将井下单体、U型棚梁抬运列为训练项目。培训完新工只有通过笔试、口试、体能测试，才能上岗，不合格的直到合格方能上岗，从源头上把好安全生产准入关。去年培训完的72名学员全部安排在一线，区队反应表现良好。

　　7.实行旬休制。除年休假和正常工休外，每旬最终一天倒紧班时强制让职工休息，既解决了职工倒紧班时疲惫作业的问题，也让过去这一事故的多发时段成为了真正的安全档期。让煤矿管理做到了从"回家难"到"常回家看看"，且家事公事两不误。

　　8.为了让全矿职工真正做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。实行全员安全风险量化联责考核，全矿全部人员根据个人工种、作业环境及风险程度大小确定安全风险抵押金基数。从科长、队干、安检员、采掘区队职工、辅助区队和地面单位职工都根据相应的标准承当风险抵押，采纳月考核月兑现的考核方式，实行百分比制考核兑现。另外，党群经营科室实行包队管理，在安全风险抵押金联责考核中实行挂钩考核，规定每月检查所包区队不少于5次，重点抽查职工风险预控及安全料想等基础工作。

　　9.开展短信促安全活动。要求全矿安检员升井后前礼仪和准军事化"六种行为"的快速养成，主动推动工程质量精品化、岗位作业标准化、三违隐患查处、全员创新和干部走动式管理"五项基础工作"的高效提升。

　　3.扎实做好"定置、编码、看板、标识"四项技术的全面应用，使创建工作取得阶段性成果。

　　4.实行动态达标验收。我矿实行线长动态检查、矿领导动态抽查和月末动态验收制度，以队长示范区、工程质量、文明生产、准军事化管理等为考核内容，不定期、不定点进行动态验收，合格的给与当班副队长、班长300元嘉奖，其他每人200元嘉奖。这种正向激励管理方法，大大调动了职工的主动性，使过去的被动受检变成了如今的主动迎检，也让真正干工作的人得到实惠。

　　5.通过开展劳动竞赛，在地质条件冗杂状况下不断提高我矿单产单进水平，我们支配专人去董家河煤矿沟通、学习，取他之长，补己之短。

　　6.干部讨论卓越管理法、职工讨论精优作业法、开展人机工程讨论，并编印成书，正面引导并加以宣扬。

　　7.在"队长示范区"的基础上，开创了"科队示范区"，以科室长及辅助区队长为让问题源成为创新源。让创新成果提效率、促安全。2012年创新成果和人机工程应用总共449项，28项优秀项目已胜利申报国家专利。

　　9.推行AT采煤管理法。基于避峰就谷的原理，调整了采煤作业时间，使职工作业缩减了2-3小时/工。

　　10.创办技术夜校，给力科学进展。强化技术人员素养是企业进展所需，技术人员边生产边学习、讨论，解决了工学矛盾。我们利用旬休日开办技术夜校，学习内容简便快捷、针对性强，让职工从工作中发觉问题、分析问题、解决问题，使得小改小革、创新成果的不断涌现。

　　〔2〕树立省下的就是工资的理念，以精细化管理应对冗杂市场形势

　　面对煤炭市场的改变，新的经营管理方式给我们提出了新的考验。因此，王村煤矿应立足企业战略目标实现长远进展，不断提高企业整体盈利能力，优化资本结构，降低债务风险，降低本钱费用，我们主要做了以下工作。

　　1.严格掌握各项费用本钱，大力开展"增收节支降耗活动"。制定了物品回收、交旧领新、物品二次利用制度，从电费掌握、工资本钱管理、可控费用管理上严格管理。

　　2.针对差旅、办公、会议、业务款待等各项费用，我们制定出台了行之有效的管理制度和方法，并严格考核，用车上尽可能合用一辆车，公务接待一般均支配自助餐。

　　3.实行业务员材料包队管理和区队干部工资挂钩双重考核。7名业务员承包全矿13个区队，每月依据区队生产状况汇编材料计划，严把材料领用关。所包区队材料节超时，按节超额的5%对所包队业务员进行奖罚，区队均不超耗时，对材料科给予工资总额上浮10%的嘉奖。区队干部工资挂钩考核方面，一是与结算工资的10%挂钩考核，若材料费超支下浮区队干部工资结算比例10%，二是按节超额的20%与区队正职工资挂钩，同金额进行奖罚。矿每月召开一次经营分析会，对区队材料节超状况进行通报并兑现奖罚。

　　四、用人文关心提升员工美好生活指数，建设美好王村

　　我们把让职工安全欢乐、健康欢乐、学习欢乐、工作欢乐、生活欢乐作为工作的落脚点和出发点。

　　1.开展职工过生日"送五福"活动，职工生日当天通过电子大屏播放视频祝愿、班前会队干部送祝愿、矿领导亲自送生日寄语、送生日小礼物、班中餐免费小蛋糕或长寿面，五个方面让职工感受到真实的温馨和美好。

　　2.区队配备了体温计、血压计、酒精测量仪，要求班前会前对职工进行测试，身体不适着回家疗养，把好了职工入井前的安全确认。

　　3.在区队设立"信访维稳三违"举报箱，每月25号由党委副书记亲自带队，党政办、纪监、组织、劳人等部门参加到区队进行一次民意调查，对困难职工生活状况、区队代资代分、工作意见与建议等状况进行了解，次月6号办公会上逐一解答落实。解决了实际问题，也让干群关系更加和谐。

　　4.执行年休假带薪旅游制度。鼓舞职工携家属外出旅游，给职工补贴500元，家属补贴1000元。

　　5.实行"先进保先"机制。对评选的各类先进三年内不再参加评选，享受相应待遇，在此期间若出现违纪违规现象，取消其相关荣誉待遇。今年每季度矿开展一次"岗位明星"评比活动。评选出优秀员工、班组长、安检员等组织外出旅游。

　　6.开设井下超市。为井下各工作面包括辅助区队均建立了井下超市，解决了职工井下就餐、喝水问题。

　　7.开展干部管理拓展训练工作，分批让中层管理干部外出拓展，增添大家的团队意识和凝聚力，也调整了身心。

　　8.加快生态矿井建设步伐，生态园建设让矿区规划日趋合理，绿化、美化、生态化进展，旨在打造全新的秀丽矿山。

　　五、几点体会

　　1.对标管理要解决工作中的实际问题。对标的过程，就是把原来干不了的工作处理好、解决好、落实好，问题的不断解决就是对标、达标、升标的过程。

　　2.对标管理实施过程要激励与惩处并用。良性的激励会促使员工最大限度的发挥个人主观能动性，合理的惩处在肯定程度上能鞭策员工在工作中保持主动的工作看法。

　　3.对标管理必需建立长效机制。对标是一个常项工作，不是一朝一夕的事情，需要不断努力提升，才能在原有基础上升华。

　　总之，对标的过程是查找合适自己标杆的过程，是发觉自己的优势和存在问题的过程，对标工作的最大障碍是不能正确的认识自己的缺乏，因此只有拾遗补漏、在实践中不断改良，才能真正起到全面推动管理的作用。

　　煤矿企业找差距抓落实对标沟通发言

　　为进一步开拓视野，创新理念，提升公司对PPP项目的管理水平，寻求运营中出现问题的解决方法，10月11日上午，中，切实把我公司的PPP项目管理提升到一个新的水平！

篇三：抓差距抓落实

　　

　　守初心、担使命、找差距、抓落实感悟心得体会一

　　守初心、担使命、找差距、抓落实心得体会

　　近日，中央指导组要求各级领导干部要充分认识开展“守初心、担使命、找差距、抓落实”主题教育的重大意义，提升政治站位，切实增强做好督促指导工作的责任感使命感。明确督促指导工作任务，认真履行指导组职责。坚持从严从实，加大对主题教育重点工作和解决突出问题的督促指导力度。注重方式方法，提高督促指导工作质量。加强自身建设，树立指导组良好形象，以饱满的精神状态，把党中央决策部署落实好，为确保主题教育取得实实在在的成效作出应有贡献。

　　如何做到“守初心、担使命、找差距、抓落实按照不忘初心、牢记使命”主題教育要求，我们要高度重视此次主题教育，充分发挥王題数育的功能和作用，使主题教育成为推动当前工作的强大精神动力。

　　“守初心”是要“牢记全心全意为人民服务的根本宗旨”，强调永远不能脱离、轻视群众、漠视群众疾苦;“担使命”则是要牢记实现中华民族伟大复兴的历史使命，并且保持斗争精神，敢于直面风险挑战;“找差距”是要求党员坚持高标准、严要求，有的放矢的进行整改;而“抓落实”则是要党员把初心使命变为进取创新的精神和自觉行动。

　　守初心、担使命，找差距、抓落实，要求我们准重点、难点、堵点、痛点，攻山头、炸雕堡，一步一个脚印地把規划蓝图壁画的美好

　　守初心、担使命、找差距、抓落实感悟心得体会一

　　未来变为现实。下面我结合个人工作实际，谈几点体会:一、守初心，就是要牢记理想、坚定信念。理想指引人生方向，信念決定事业。理想信念，是共产党人的精神之钙、思想之能，没有理想信念的干部，必将终日浑浑盟、忙无用、母无为，不明具所向、不知其所止。理想因其远大而为理想，信念因其执着而为信念，因此要教育引导广大干部树立毕生追求的正确信仰，牢记宗旨，加强学习，把本次教育成果转化为提升党性修养、思想境界、道德水平的精神力量。

　　二、守初心、担使命，就是要履行尽责、勇于担当。做一名合格的党员干部，就必须有担当之心、担当之本和担当之责。要立足本职工作，主动承担责任，敢于担当，注重自身能力的培养，不断提高业务能力与水平，提高自身综合素质，及时发现问题，及时解決问题，以满腔的工作热情，以认真负责的态度，在干中学，在学中干，时时把工作当作事业来干，把事业当作工作来做。

　　三、找差距，就是要对标先进、学习榜样。榜样是织，代表了方向，榜样是资源，凝聚着看力量，要把榜样当作方向，激励起勇前进的动力，要把榜样当作目标，凝聚起干事创业的力量。学习榜样，对标榜样，将榜样力量内化成我们继续前进的动力，要立足本工作，坚持问题意识和问题导向，查找自身不足，积极落实整改，举一反三，争取在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。

　　四、落实，就是要脚踏实地、攻坚克难。推进工作，不能只停留在決心上，关键要落实在行动上，认准航道就要放胆冲浪，要劳固确

　　守初心、担使命、找差距、抓落实感悟心得体会一

　　立脚路实地的工作作风，扑下身子，真抓实干，不一般号召，大而化之。对热点难点问题，一个一个去研究，一条一条去解決，一项一项去攻坚。要大兴求直务实之风，弘扬求直务实精神，脚路实地地干好本职工作。

　　开展主题教育，就是要引导全党同志不断砥砺初心、时刻谨记使命，团结带领全国各族人民，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。

　　历史是一面镜子，透过它，我们可以看清成败得失，汲取经验教训。95年的兴衰荣辱提醒我们，要坚持和巩固党的领导地位和执政地位，要坚持和发展中国特色社会主义，我们的党、我们的国家、我们的人民才能永远立于不败之地。“不忘初心，方得始终”，当我们在中国特色社会主义道路上越走越远、越走越宽，我们也需要停下脚步，回头看一看来时的路，想一想党成立的初衷、历史责任等。

　　守初心担使命，奋斗在新时代。各级党组织要全面贯彻党中央决策部署，牢牢把握主题教育根本任务，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，做到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率，勿忘初心，继续前行，共产党人将自己全身心的投入到社会主义建设中去，向人民群众交出一份满意的答卷。

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