对一把手批评意见50条怎么写(6篇)

篇一：对一把手批评意见50条怎么写

　　

　　对单位一把手的批评意见和建议

　　一、批评：

　　1.单位管理缺少中心思想，无法有效统筹谋划；

　　2.在实行绩效评估方面采取措施不够积极；

　　3.管理工作偏重流程操作，缺乏创新思维；

　　4.对员工的学习培训资源关注度不够；

　　5.对所属部门人员及经费过度控制，无法有效拓展新业务；

　　6.信息资源单一，缺乏对外国家资讯的关注和交流；

　　7.监督控制方面生硬、非常模糊，无法有效督促售后服务；

　　8.沟通协调不够灵活，下级部门无法正常汇报工作情况；

　　二、建议：

　　1.加强单位的中心思想建设，确立科学的管理绩效考核体系；

　　2.鼓励员工不断探索创新，不断推动工作节奏；

　　3.放宽对员工培训资源的使用权限，增加内部及外部培训机会；

　　4.引进更多有竞争力的业务，缓解部门经费压力；

　　5.重视信息资源建设，加强资讯的进出口；

　　6.定期的组织专家进行售后保障服务的监督和评估；

　　7.让每一个下级岗位有归属感，打造具有责任心的团队；

　　8.促进顶级管理层之间的相互理解与沟通，推动合作进程。

篇二：对一把手批评意见50条怎么写

　　

　　最新批评与自我批评意见50条

　　1.自律标准有待进步。有的比拟看重个人得失，对于不属于自己分管的工作，可以不管的就尽量不管，事不关已高高挂起，该提醒的时侯碍于情面没有及时提醒，该发表意见的时候也很少作声，总觉得自己发表了不同意见会让别人难堪，也担忧自己丢面子。

　　2.对上负责多，对下负责少。

　　平时局限于为领导搞好效劳，做好保障，效劳机关、效劳基层做得严重不够，在站位全局，推动XX方面考虑不够，为县委主要领导提出的建立性意见不多。

　　3.缺乏奉献精神，总认为自己分的任务多了、吃亏了，讲条件、讲价钱，缺乏奉献精神。

　　4.工作上有懈怠情绪，进取心不强，在生活上有追求安逸享受的现象。

　　干劲缺乏，动真格、出实招不够，老是想着有一定资历了，干够这么多年了，年龄也不小了，享受一下算了。

　　5.有好人思想。

　　工作生活中，不愿触及深层次矛盾，怕得罪人。

　　处理事情比拟“滑”，一团和气，你好我好大家好。

　　工作时间长了，人际关系处理的比拟好，在开展工作时怕伤感情，放不开手脚。

　　6.忧患意识和创新精神不够。

　　不断改良工作方法，进步工作质量，多做深层次，前瞻性考虑，全心全意为人民群众效劳。

　　7.进取精神还需进一步进步。

　　有时满足于常规性工作和领导交给的工作任务，进取精神和创造性的开展工作的热情有待于进一步进步。

　　8.存在报喜不报忧。

　　向上级机关和领导同志汇报工作时，说成绩、说亮点多一些，讲问题、讲缺点那么少一些，希望得到上级认可的心思要重一些，敢于揭短、亮丑的勇气还不够。

　　9.工作方法简单，缺乏创造性，有“拿来"倾向，存在思路还不够宽、层次还不够高，如：

　　对如何学习借鉴别人好经历好做法研究不够，有时还存在照搬照抄、生搬硬套的现象。

　　10.较真碰硬措施不强。

　　联络基层、效劳群众不深化，习惯于坐在办公室遥控指挥，指示、文件指导，对分管领域出现的问题解决力度不够有力、不够彻底。

　　11.求稳怕乱思想较重，对于上级安排的工作抱有“不求有功，但求无过”思想。

　　12基层经历缺乏，有机关作风，有时感觉自己的阅历丰富，就很少接地气了，与基层融入不够，沟通交流少，不能和XX同志们打成一片。

　　13.精气神缺乏，与世无争、四平八稳，工作要求不严，创新不够，没有亮点。

　　工作被动承接多，主动创新少。

　　对于上级安排的工作积极响应，但主动创新不够，没有针对组织工作实际研究考虑，以求打破，存在懒政思想。

　　14.缺乏责任担当，有时自己落好，矛盾上交。

　　一遇事就讲客观，讲条件，遇见工作上的事，说难度太大，这个问题不好解决，没有从主观找怎么干好工作的结合点。

　　15.当手头工作稍多时，性子就有些急躁，态度不够和蔼，如遇到需重复解释的问题时，显得没有耐心，没有合理调整自己的情绪，导致局部干部产生间隔

　　感。

　　16.担当意识弱化，工作只是下任务、压担子放权变甩手，认为自己安排的就是干部职工落实的，不主动与大家一起研究工作、解决问题。

　　17.主动下基层调查研究不够，与基层百姓直接沟通交流不够，当面理解愿望和诉求不够。

　　对一些百姓反映的问题转办、交办多，直接调査处理少，亲自深化一线不够。

　　18.政绩观存在偏向，圄着上级指挥棒转的多对上级看的重了，重视程度高，抓的比拟紧，要求严、力度大，但是对其他工作相对管的少，甚至有大而化之的现象。

　　19.爱批评人、经常批评人，不讲方法、不讲场合，更不考虑别人的感受。批评常常变成了指责，特别是工作上出现了纰漏，不是给同志们举一反三，查原因、究根，而是用棍棒敲打的方式训斥，甚至指责，加重了同志们的心理负担。

　　20.经常对别人评个头品个足，意识不到自己身上缺点也不少。遇事往往不从自己身上找缺点、找缺点，有时候在一些问题上，刻意强调客观，强调别人，从来不看自己身上存在啥问题、啥缺点，修炼自己缺乏。

　　21.由于宗旨意识淡化，安排和落实工作时没有一切从群众的利益出发，没有真正沉下身子解决群众的实际问题。

　　22.工作作风不够务实，不注重工作实效，推进工作措施不明确，存在只在乎大而化之安排工作，没有很好的结合本地工作实际进展任务分解和落实，多少检查催促。

　　23.XX同志在贯彻落实中央和省委、省政府决策部署方面理解力、执行力和创造力有待增强，存在以会议落实会议、以文件落实文件的情况，与上级要求、群众愿望有差距。

　　24.XX同志还存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象。

　　25.XX同志还存在结合实际研究不够，站位不高、看的不远，前紧后松的问题。

　　26.XX同志不重视学习。

　　对政治理论、法律知识学习不够，有时候还讲白话，念白字，有损自己的威信和形象。

　　27.XX同志大局意识有待加强。

　　平时比拟注重本系统的详细工作，但在与全局工作结合上还需要加强，开展工作、研究问题的出发点应该站位全市的高度，从全市角度更好地为全市经济社会开展效劳。

　　28.XX同志理论学习不够深化。

　　对理论知识的学习缺乏系统性，经常性，用理论指导理论的才能有待进一步加强。

　　29.XX同志理论联络实际不够严密，学习上“挤”和“钻”的精神有所放松，工作上有时凭经历，对一些事关开展大局的重大问题缺乏理性考虑和总体把握。

　　30.XX同志承受新事物的速度不够快，不重视学习。

　　有时只顾忙于工作，自觉主动挤出时间学习不够，特别是对理论学习还不够系统，学习还浮在外表，还没有到达精益求精。

　　31.XX同志作为单位一把手，过多注重业务工作，对上级部暑的各种学习教育活动，统筹不好，力度不大，虽然也提出了一些见绕插针、灵敏安排的措施，但推进力度不大，效果不明显。

　　32.XX同志在日常工作、学习和生活中，有时还存在“领导要有领导的架子”的错误思想，没有把自己的身份放低下属不敢讲真话、讲心里话的现象时有存在。

　　33.XX同志政治理论方面看得少，知识钻研不够，对掌握更多知识的重视性认识缺乏。

　　34.XX同志忙于日常事务，对党的新思想、新理论学习掌握不够。

　　35.XX同志下基层调研时存在“走马观花、蜻蜓点水”的现象，对群众的所需所求不能全面掌握，对他们反映的问题有时解决得不够周全及时。

　　36.XX同志个人学习方面存在应付现象，系统学习理论不多，学习上级文件讲话精神有时理解不透彻，满足“会上讲“稿上念”。

　　潜心考虑，理论联络实际、指导理论，创新落实不多。

　　37.XX同志对理论学习抓得不紧，有时还存在走形式、走过场的现象。

　　38.XX同志抓思想政治工作缺乏时效性，教职工思想政治工作内容不丰富，形式不丰富。

　　39.XX同志用理论指导理论的才能有待于进一步加强。

　　40.XX同志理论学习不够深化。用理论指导理论的才能有待于进一步加强。

　　41.XX同志受求稳求安思想的影响，无形当中开拓创新意识受到束缚，工作习惯于按部就班，标准不高，创新不够，方法不多，满足于四平八稳，不出问题，只求过得去，不求过得硬。

　　42.XX同志在理论学习上满足于过去所学，对新的理论和业务浅尝辄止，蜻蜓点水，缺乏系统和深化的考虑、理解，结合实际调研工作仍然做得不够，有的调研文章甚至不愿亲自执笔撰写。

　　43.XX同志平时忙于机关事务，下基层指导少。

　　即使下去检査，也存在沉不下去、蹲不住、走马观花的现象。

　　遇到些难办问题，存在等“靠”上级机关，“靠”下级下属的思想，自已想方设法主动解决不够。

　　因此有时工作显得比拟被动，也直接影响了一些问题的解决时效。

　　44.XX同志民主集中制落实不到位，“三重一大”落实不到位，一些重大事项没有及时提交。

　　45.XX同志个人有关事项没能及时报备，向纪检监察机关报备个人事项不主动、不积极，上级不要求，自己不主动。

　　46.XX同志在抓详细工作中，对下级、对下属提工作要求多、直接跟踪指导少，有时满足于会开了、文件发了，而没有一抓到底，缺乏踏石留印、抓铁有痕的作风，导致下面执行党委的意图和部署不到位、不准确，终端效果偏向走样，致使一些常见性问题屡查屡有、屡纠屡犯。

　　47.XX同志在执勤过程中表率作用还是不明显，执法执勤时，大局部充当的是监视指导的角色，自身参与、冲锋陷阵少。

　　48.XX同志工作方法筒单。

　　对于复杂问题，特别是干部群众的思想问题上缺乏耐心。

　　对于本单位干____伍思想殪设抓的不强。

　　在部署本单位工作时，只顾说工作上的道理，从思想角度分析^p和采取措施缺乏。

　　49.XX同志缺乏创新思想。

　　锐意进取心缺乏，满足现状，在工作中有时有意识没行动，有些工作既没有意识又没有行动。

　　50.XX同志作为年轻干部，精力学识都充分，但干事创业激情缺乏，创新意识缺乏。缺乏主动为领导分忧，主动担当，勇挑重担的精神。精选句式汇编

　　三、整改“硬态度”

　　1、坚决照单全收，坚持立行立改，真认账、不推诿，真整改、不敷衍，坚决把讲政治贯穿整改全过程，坚决做到整改责任全承当，坚决实现所有问题全整改，坚决推进整改要求全落实

　　2、盯住问题不放过、扫清盲区不漏过，对所有的问题都要建立整改台帐，施行挂图作战，整改一个问题对账销号一个问题，不留死角，实在确保上级反应问题件件有安排，事事有人抓，整改有措施，完成有时限。

　　3、对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，稳固整改成果，防止问题反弹；

　　对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，加强催促检查确保按时整改到位：

　　对需要较长时间整改事项坚持一抓到底，坚决完成整改，务求获得实效。

　　4、坚持有案必查、有腐必惩，决不姑息，决不手软，形成执纪问责高压态势；

　　坚持抓早抓小、防微杜渐，严格落实谈心谈话约谈制度，对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早教育、早纠正，让“咬？

　　”成为常态，防止小问题变成大问题。

篇三：对一把手批评意见50条怎么写

　　

　　对单位一把手的批评意见和建议

　　近年来，我国各级单位的一把手们在推动经济社会发展中发挥着重要作用。然而，也有一些单位一把手存在着一些问题和不足，需要引起重视并及时加以改进。本文将针对这些问题提出批评意见和建议，以期推动单位一把手的工作更加出色。

　　一、缺乏战略眼光

　　一些单位一把手过于注重眼前利益，忽视长远发展，缺乏战略眼光。这种短视行为往往会导致单位的发展受到限制，甚至走上歧途。

　　建议：单位一把手应该树立长远发展的战略思维，注重把握时代潮流，开拓市场，推动单位发展。要注重制定长远规划，掌握市场动态，积极引导科技创新，推动单位向更高层次发展。

　　二、缺乏责任心

　　一些单位一把手缺乏责任心，对单位的发展缺乏热情和动力。这种情况下，单位的发展往往会受到影响，甚至出现危机。

　　建议：单位一把手应该树立责任意识，对单位的发展充满热情和动力。要注重团队建设，积极带领团队，推动单位发展。要注重工作效率，制定明确的工作计划和目标，落实责任制，推动单位工作迅速高效地展开。

　　三、缺乏创新意识

　　一些单位一把手缺乏创新意识，对新技术、新理念缺乏了解和应用，往往导致单位的发展滞后。

　　建议：单位一把手应该注重创新意识，积极引进新技术、新理念，-1-

　　推动单位发展。要注重人才引进，加大对人才的培养和引进力度，为单位发展注入新鲜血液。要注重科技创新，积极探索新的科技发展方向，提升单位的核心竞争力。

　　四、缺乏团队精神

　　一些单位一把手缺乏团队精神，缺乏与员工紧密合作的意识，导致单位内部关系紧张，工作难以顺利开展。

　　建议：单位一把手应该加强团队建设，注重与员工的沟通和合作。要注重员工的培养和关心，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。要注重沟通和协调，解决单位内部冲突，推动单位工作顺利开展。

　　五、缺乏风险意识

　　一些单位一把手缺乏风险意识，对单位面临的风险和危机缺乏预判和应对措施，导致单位发展出现危机。

　　建议：单位一把手应该注重风险意识，对单位面临的风险和危机进行预判和应对措施。要注重制定风险预警机制，及时发现和解决问题，推动单位的稳步发展。

　　六、缺乏公信力

　　一些单位一把手缺乏公信力，缺乏诚信和廉洁意识，导致单位形象受到损害。

　　建议：单位一把手应该注重公信力，树立诚信和廉洁意识，加强自身的道德修养和自我约束。要注重加强组织纪律，落实廉政建设，推动单位的健康发展。

　　总之，单位一把手是单位发展的重要推动力量，需要注重自身素

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　　质和能力的提升，积极引领单位发展。同时，也需要正视自身存在的问题和不足，及时加以改进，推动单位更好地发展。

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篇四：对一把手批评意见50条怎么写

　　

　　对一把手的批评意见

　　每次民主生活会，对于班子成员来说，最焦虑的莫过于给一把手提出批评意见。一方面必须找出真问题，说到点儿上；另一方面还得照顾一把手的身份，说重了会得罪一把手，下一步工作很难开展。下面分享几条批评一把手的批评意见，辣味比较适度，供借鉴参考。

　　（一）XXX同志作为一把手，虽然带头学习最新精神和理论，但学用结合上不太紧密，特别是在针对咱们单位的主要职责业务方面，没能用最新的理论回答工作中遇到的问题，召开班子会议时，往往围绕业务谈工作，很少上升到理论高度上去考虑，去谋划，导致了班子成员在思想认识上就会有欠缺。（同样是说学习不足，这里能结合业务工作说，显得很诚恳，一把手听了比较容易接受。（二）XXX同志能带头落实一岗双责，能扛起党建第一责任，但是在平时考核中，往往强调业务完成情况，党建工作考核却放到了比较偏的位置，特别是平时考核中，亲自过问业务工作排名情况，对党建工作过问的不多，个别同志忽略了党建工作的重视性。（这话说得比较巧妙，没有指责一把手，只是下面的个别人没有做好，听起来很委婉。）

　　（三）XXX同志作为一把手，在担当作为上有想法思路也很清晰，但有些工作推进比较着急，比我说我所分管的XXX工作，着急追进度，从而造成了有些环节的工作较为被动，与其它业务领域衔接上不够紧密，建议接下来能协调好大家的整体力量，互相配合，无缝对接，把咱们的XXX工作打造出亮点和特色。（这句话的本质是说担当作为不足，但并没有直来直去指责一把手不担当，也没有把手伸得过长，触及到其他班子成员的业务，而是巧妙结合自己分管的业务说衔接和配合的问题，艺术性掌握很到位。）

篇五：对一把手批评意见50条怎么写

　　

　　给一把手的批评意见

　　从2018年开始，我们已经与一位新员工签约，这位新员工被称为一把手。尽管该员工具备了一定的专业知识和技能，但他的工作表现令人失望，因此有必要给予他一些批评。

　　最明显的一点是，一把手在工作时缺乏积极性。他不会主动参与新的项目，也不会建议新的解决方案。此外，当被要求执行一些困难的任务时，他也不会展示出良好的表现，而是拖延时间。这使得他的团队成员受到很大的影响，然后他们将责任转嫁给他。

　　另一方面，一把手在沟通中表现得也不好。他没有尊重他人的想法，而只是迫不及待地推动他认为最正确的决定。他也不会尊重他的同事，也不会尊重他的客户。他会责备他的同事，并且常常会说一些不恰当的话来攻击对手。

　　最后，一把手在工作中显得不够专注。他常常会被其他事情分心，而不能够全身心投入到工作。他总是处于一种没有完成任务的状态，这使得他的工作质量受到影响，而且他需要更多的时间来完成任务。另外，由于他不会专注工作，他也无法做出恰当的决定，从而影响整个团队的工作效率。

　　因此，我们应该给一把手提出批评，帮助他在工作中更上一层楼。首先，我们要提醒他保持积极的态度和良好的工作习惯。其次，要提醒他尊重他人的想法和观点，并且要学会给予他人尊重和表示尊重。最后，要提醒他认真对待工作，要以全身心投入到任务中去，从而获得满意的结果。

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　　总之，给一把手的批评意见是必要的，这可以更好地帮助他在工作中取得更大的成就，从而为公司带来更大的价值。只有当一把手重视我们的建议，并且努力实施这些建议，他才能够真正努力工作，为公司做出贡献。

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篇六：对一把手批评意见50条怎么写

　　

　　对一把手批评意见

　　一、形式主义方面

　　1.政绩观存在偏差，围着上级指挥棒转的多，对上级看的重了，重视程度高，抓的比较紧，要求严、力度大，但是对其他工作相对管的少，甚至有大而化之的现象。

　　2.过分看重各项经济指标增速排名，有时候为了出成效、赶进度急于求成，特别是在招商引资的问题上，一些项目把关不严，有的造成了土地浪费，有的带来了环境污染，还有的引发了劳资纠纷，影响了社会稳定。

　　3.只重视城市建设、工业发展，忽视农业增效、农民增收;只重视产值、税收，忽视环保、发展的可持续性，对产业聚集区的项目把关不严，存在重数量、轻质量现象;同时，脱贫问题也没有提上重要的议事日程。

　　4.贪大求洋，城市规划脱离实际、浪费资源。

　　5.重经济发展轻环境保护，被罚款比企业缴税多，得不偿失，水污染当时危及淮河沿岸几千万人用水安全。

　　6.在城市拆迁中，为了快出形象，快出效果，让领导看得到成绩，落个好印象，有的还不到规定的拆迁时间，就要求在几天内一定要完成拆迁任务，忽略了群众的感受和干部工作的难处，使基层干部没有足够的时间对拆迁户做过细的思想工作，造成强拆。

　　7.抓招商引资雷声大，雨点稀，只求数量，不求质量。

　　二、享乐主义方面

　　1.大手大脚、讲排场，贪图享受。有时接待追求高标准，低档酒不喝，低档饭店不进，存在享乐主义，艰苦朴素的意识不足。

　　2.过于注重穿戴打扮，过于注重自身形象，平时吃饭还好挑食，不合口味的就不想吃，没有肉就吃不下饭。

　　3.精气神不足，与世无争、四平八稳，工作要求不严，创新不够，没有亮点。工作被动承接多，主动创新少。对于上级安排的工作积极响应，但主动创新不够，没有针对组织工作实际，研究思考，以求突破，存在懒政思想。

　　4.缺乏奉献精神，总认为自己分的任务多了、吃亏了，讲条件、讲价钱，缺乏奉献精神。

　　5.工作上有懈怠情绪，进取心不强，在生活上有追求安逸享受的现象。干劲不足，动真格、出实招不够，老是想着有一定资历了，干够这么多年了，年龄也不小了，享受一下算了。

　　6.原则性不强，对亲戚朋友的请托有照顾现象和打招呼现象。

　　三、奢靡之风方面

　　1.不注重勤俭节约、艰苦奋斗，有些不该花的资金却花出去了，对有些单位打的报告说批就批了，把关也不严，不该拨的资金也拨了。

　　2.某些单位超标准建新大楼，还帮助到上级申请资金，大楼盖起来需要很大花销，让县里的其他单位滋生攀比心理，助长了奢靡之风。

　　3.勤俭节约不够，后勤管理不到位。公务接待上有浪费现象，后勤管理不科学、不规范。

　　四、联系服务群众方面

　　1.群众观点树立得还不牢。突出表现在关注民生不够，县城的棚户区改造力度就不大，为了开发招商，控制翻建住房好几年了，可是到今天也没招来商，又不让群众建房，这个群众很有意见。

　　2.抓面子案件多，对上边交办的案件、领导批示的案件、信访局转来的案件，重视办理，对上访群众反映的问题重视不够，办理不及时。

　　3.对待信访稳定工作，对待信访群众存在能推就推，能躲就躲，往往是一批一交了之，见到信访群众特别是老信访户、难缠户感到心烦，言语生硬，方法简单。

　　4.对政法队伍管理松散、要求不严。公检法司部门处理问题不公、执法不严等问题普遍存在，老百姓意见很大。个别干警违纪现象时有发生，一定程度上损害了群众的利益。

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