组织发展

下面是小编为大家整理的组织发展,供大家参考。

　

　10 工商 2 班

　 陈阳

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　组织发展

　组织发展是一个通过利用行为科学的技术和理论， 在组织的中进行有计划的变革的过程。

　组织发展指的是在外部或内部的行为科学顾问， 或有时被称为变革推动者的帮助下， 为提高一个组织解决问题的能力及其外部环境中的变革能力而作的长期努力。

　组织发展也指的是一个有计划的、 涵盖整个组织范围的、 同时有高层管理者控制的努力过程， 他以提高组织效率和活力为目的， 该过程利用行为科学知识， 通过在组织的“进程” 中实施有计划的干预而进行。

　 在如今这个优胜劣汰、 竞争激烈的社会中， 企业不组织发展、 不进步就意味着被淘汰。

　企业的经营是在追求永恒的成长， 所以必须要不断有优秀的新鲜血液注入，就靠组织的发展。

　发展组织能维系单位的正常发展， 加强市场的拓展， 激发业务氛围、 达成业绩目标， 提升各级主管的管理能力。

　组织发展不只是有关人员的变革， 而更重要的是在态度、 价值观、 技能、 人际关系和文化气氛等管理心理各方面的更新。

　组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段， 也是提高组织效率的有效途径， 它能建立公司级个人的竞争优势， 创造成就感， 扩大经营层面， 增加收入。

　组织发展意味着需要深层次和长期性的组织变革。

　例如， 许多企业为了获取新的竞争优势， 计划在组织文化的层次实施新的组织变革， 这就需要采用组织发展模型与方法。

　由于组织发展涉及人员、 群体和组织文化， 这里包含着明显的价值导向， 特别是注重合作协调而不是冲突对抗， 强调自我监控而不是规章控制，鼓励民主参与管理而不是集权管理。

　组织变革与组织发展有十分密切的关系， 组织发展可以看成实现有效组织变革的手段， 认识变革的必要性。

　组织发展必须使其方法与组织所使用的战略相适应。

　随着信息技术继续影响组织的环境、 战略和结构， 组织发展就需要管理变革过程， 使之可以与信息技术相结合。

　这种发展规则的多样性导致了组织发展专业人士、 应用组织发展的组织种类， 以及应用

　组织发展的国家的数量的急速增加。

　组织发展活动都是订立和实施发展目标与计划的过程， 并且， 需要设计各种培训学习活动来提高目标设置和战略规划的能力。

　大量的研究表明， 明确、 具体、中等难度的目 标更能够激发工作动机和提高工作效能。

　目 标订立与目标管理活动， 不但能够最大限度地利用企业的各种资源， 发挥人和技术等两个方面的潜力；而且还能产生高质量的发展计划， 提高长期的责任感和义务感。

　因此， 组织发展的一个重要方面就是让组织设立长远学习目标和掌握工作计划技能， 包括制订指标和计划、 按照预定目标确定具体的工作程序， 以及决策技能等。

　组织发展的一个重点就是增员， 增员的意义在于通过招募新人来补充企业的体力， 新人与企业的老员工相互协作、 通过相互间的“化学作用” 来使企业恢复健康， 健全组织， 是企业爆发新一轮的发展高潮， 让企业再上一步。

　因此， 对于企业来说， 找“对” 人比找“堆” 人重要， 从数学角度讲 1/2=5/10， 但是对于企业来说， 10 个员工中有 5 个好员工和 2 个员工中只有 1 个好员工是有巨大差别的。

　在增员时我们要明确我们需要什么样的员工， 要了解他们的背景和现状。

　组织发展理论认为， 通过组织发展的再教育， 可以使干部员工抛弃不适应于形势发展的旧规范， 建立新的行为规范， 并且使行为规范建立在干部员工的态度和价值体系优化的基础之上， 从而实现组织的战略目的。

　只有踏实的增员、 诚实的招揽、 优质的契约、 组织安定， 使企业获得良好的评价， 有利于招揽优质员工， 增员顺利， 最终获得高盈利的回报。

　只有真正发展好组织建设， 使企业形成良性的竞争氛围， 加强企业对外整体的竞争优势； 养成员工与企业共同的荣誉感， 公司好及员工好； 开拓新市场， 扩大经营层面； 形成科学的员工选拔培养方式， 统一进行规范的辅导与培训， 企业才能长久不衰地经营下去。

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