国企党建经验交流:党建“铸心”共建引领产业链发展
国企党建经验交流:党建“铸心”共建引领产业链发展
20**年以来,**探索通过党建“铸心”共建在XX产业链发挥引领作用、推动产品研制和产业链发展。“铸心”共建是切实将党建的政治优势、组织优势、思想优势转化为产业链发展强劲动力的有效载体,通过“铸心”共建推动全产业链资源共享、风险共担、交流互促,不断畅通产业链各个环节,为XX产业链快速发展提供了强劲助推力量。XX产业链复杂,特点鲜明。如何更好地在整个产业链发挥党建引领作用、推动型号研制和产业发展,是XX在新形势下面临的一项重要课题。
一、四大党建“铸心”共建类型,强化链式发展效应
XX经过XX多年发展,开展了与需求端、试制端、适航当局、地方政府、客户端的多轮次党建“铸心”共建,积累了一定的实践经验。结合产业链特点和公司实际,基于“铸心”共建鲜明的目标导向,XX初步将已开展的共建归纳为战略型、资源型、能力型和保障型四种类型。
战略型。战略型聚焦目标客户和战略发展,包括了与XX等开展的系列共建活动,旨在通过前瞻性共建互通,谋篇布局公司未来战略发展。例如,XX采购与XX党支部与XX党支部开展“携手共建大飞机,同心共筑民机梦”为主题的支部共建活动。双方签署支部共建协议,围绕“共同学习、共享资源、共谋发展、相互促进”的目标,充分利用双方优势,在凝聚共识中,加强党建工作,提升业务水平,以支部共建为纽带,形成全面的业务合作及长期发展模式。
资源型。资源型侧重与供应链各环节单位的协调促进,与供应商单位开展共建,畅通供应链各个环节,确保供应链稳定。例如,XX党支部组织与XX党支部组成“铸心”新长征党员突击队,将材料负责人、测试负责人和项目负责人形成一个团队,围绕一个目标,定期沟通,不断沉淀经验,及时解决问题,有效推进了项目进展。
能力型。能力型重点在提升公司整体能力水平,在公司内部各部门间、与中国航发集团业务相近单位间开展共建交流,促进公司各专
业业务能力的不断提升。例如,XX党支部与XX党总支就党支部建设经验进行了交流和分享,围绕党建工作开展了经验交流和学习。充分发挥党建融入中心工作的作用,双方重点交流了在试制管控、机械加工、特种加工等业务工作方面的合作事项以及今后的合作需求。
保障型。保障型共建旨在推进企地共建、保障公司稳定发展,通过与地方政府以及有关企事业单位等相关机构进行共建发展,不断开拓保障资源,促进公司更好地融合地方发展。例如,XX党支部与XX党支部初步建立了结对共建的工作机制,如日常联络机制、适时召开联席会议等。日常联络由共建支部支委会负责,每年组织集中沟通,总结上一阶段工作情况,并研究下一步合作计划。
截至目前已开展了战略型共建XX组,资源型共建XX组,能力型共建XX组、保障型共建XX组,在活动开展中取得一定成效。
二、系统工程定制模型,助推“铸心”共建规范运行
XX成立之初即严格按照系统工程的方法开展正向设计研发,系统工程理念及方法论深入人心。结合自身发展的特点和四种“铸心”共建类型特点,XX以加强党的建设为联结点,以服务产业链发展为目的,以解决问题为导向,以系统工程理论为指导,初步建立了包含“输入项”“控制项”“使能项”“输出项”四要素的“铸心”共建指导模型。
输入项作为“铸心”共建开展的前提基础,是共建方都应充分明确的内容。模型中将输入项主要分为四个重要阶段:“破冰”即共建方打破陌生状态,开展了初步交流;“了解”即共建方在初步沟通的基础上,对对方的党建、业务等基本情况有了一定程度的相互了解;“意愿”即共建方基于实际情况,客观分析后有形成长期共建关系的意愿;“目标”即共建方对于即将开展的共建要实现的目标有了明确的认知。
控制项作为“铸心”共建开展过程中的约束条件,是共建全过程的重要遵循。模型中将控制项划分为五种工作机制:“组织领导机制”重点在强化党组织在“铸心”共建中的领导作用发挥,以及共建方的全面参与,形成轮值领导机制;“沟通协调机制”旨在结合实际建立
起常规的议事规则,明确决策原则、参与范围等,通过定期的交流沟通形成例会制度,同时对于重大事项实时对接;“互动联学机制”强化思想武装,依托特色载体、党课、主题党日、特色辩论等开展交流,加强榜样引领,联合选树先进典型带动业务提升;“业务促进机制”主要以管理能力提升、质量目标达成、中心工作推进、骨干人才培养为目标,通过“铸心”共建逐渐实现各项目标;“总结激励机制”要求共建方要定期进行共建工作成效总结,及时针对发现的问题进行改正,凝聚形成好的工作经验,同时对成效显著的共建活动给予一定的激励。
使能项作为“铸心”共建开展的重要保障条件,是共建方为保证“铸心”共建顺利进行应该提供的要素。模型中将使能项划分为三个层面条件:“支持”即“铸心”共建的开展要得到共建方高层的重视和高度支持,“指导”即共建方党的建设工作部门定期开展有针对性的过程指导,“设施”即共建方能够提供适合的活动资源场地等。
输出项作为“铸心”共建成果的直观体现,也是整个共建的目标价值所在。模型中将输出项划分为四个呈现类别:“过程数据类”主要包括签订的共建协议、制定的工作计划、形成的问题清单、阶段性总结等;“成果实物类”主要包括项目成果、实物产品、技术突破等;“能力水平类”主要包括党建工作水平、设计制造试验能力、项目管理水平、其他专项业务工作能力的提升进步等;“资源拓展类”主要包括取得的政策支持、前瞻性的市场开拓、资源共享等。
通过党建“铸心”共建指导模型在具体实践中的演绎,XX党建共建范围进一步走向纵深,涉及供应链诸多环节;党建“铸心”共建品牌不断夯实,党建引领中心工作的效能日益显著。
三、借鉴柯氏评价体系全面科学评价共建效果
为了进一步专业化评估党建“铸心”共建效果,XX基于柯克帕特里克评价体系,借鉴柯氏模型的反应评估、学习评估、行为评估、结果评估4层面评估体系,针对4种“铸心”共建类型,从参与者的主观反应、知识技能提升、后续行为方式、产生的可衡量结果方面,对共建产生的效果进行全面的评价,初步形成了适用于公司“铸心”共
建的实效评价模型。
反应评估:参与“铸心”共建的人员对整个共建过程的总体印象,对于共建的内容、形式、方法、设施、场地等要素的综合评价情况,他们准备如何运用共建取得的成果;实施过程中通过问卷调查、小规模座谈等对参与者的主观看法进行收集分析。
学习评估:参与“铸心”共建的人员的哪些知识、技能得到了提升,尤其是共建实施前设定的能力提升目标是否实现;实施过程中通过在反应层的基础上要求运用获取的知识技能解决工作难题、提出问题改进方案来进行检验。
行为评估:参与“铸心”共建的人员能否将共建过程中获得的提升应用到实际工作中,并改进整个人的工作状态;实施过程中通过主管、同事、下属、客户以及参与人的自我评价多方面评估,借助一些评估表、访谈等实现。
结果评估:“铸心”共建的实施是否取得了可见的、可衡量的成果,尤其是对于XX研制发展有促进的成果;通过实物的验收情况、设计试制试验周期情况等进行评估,评估结论与相应改进措施再优化到下一轮共建活动中。
四、全产业链“铸心”共建,加速XX事业发展
XX党建“铸心”共建取得了一定的成效,夯实了交流平台与基础合作,通过开展党建交流,为跨单位对话搭建了平台;以共建为切入点,不断丰富不同党组织间经验共享,党建工作水平得到了一定幅度的提升。以共建促合作,树立了“党建+共赢”理念,通过不断紧密的共建交流合作,使共建单位之间形成了互利共赢、协作进步的共同体,激发了正向合作的潜能;以共建促发展,形成了“党建+攻关”工作模式,共建方对于重点难点问题共同攻关,强化协调促进,不断解决技术难题,在攻关道路上稳健前行;以共建促提质,强化了“党建+质量”作风,在产业链各个环节,贯通质量管理理念,为产品最终的质量保障提供了前提基础。
建立覆盖全产业链的“铸心”共建网络。作为集科研院所和制造工厂于一体的单位,XX将从产品的需求捕获环节出发,由设计端拉动
整个链条发展,推进下游制造试验等单位发展,同时强化同市场客户、适航当局等战略合作,以党建“铸心”夯实基础、以共建拓展强化联系,在强化自身设计研发适航能力提升的同时,助力广阔的“铸心”共建网络搭建。通过“铸心”共建助推思想共建,夯实产业链条。“铸心”共建是凝聚产业链条的有力抓手,开展过程中重点聚焦在促进项目研制、人员能力提升、开拓市场资源等方面,XX将进一步强化思想引领,将全产业链条的单位和个人思想统一到加快实现国产大涵道比涡扇发动机自主研发制造生产上来,统一到为国产大飞机配备“中国心”上来,统一到国家意志民族发展战略高度上来。
在中国航发集团带领下,**聚焦大国重器,通过“铸心”共建促进型号研制,从思想引领、任务聚焦、强强联合三个方面全力推动国产XX研制任务,助推XX产业链稳健发展。从“两个一百年”的奋斗目标,到“提供商用大涵道比涡扇发动机系列产品及相应服务”的商发使命,再到“成为XX全球主制造商之一”的宏伟愿景,顺应“高质量发展”的潮流,提质增效,扬帆出海,迈上未来可期的新征程。
党建引领产业发展经验材料
今年以来,我县充分发挥党建引领服务经济社会发展作用,立足实际,成立了**创新创业企业党建联盟、**食品行业党建联盟,创新打造产业党建联盟,围绕企业“创新链、发展链、服务链”,推动党建与产业深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展。
一、围绕“创新链”,引领服务企业产学研合作。协调对接西安交通大学,在秦创原基地建立了西安交大国家技术转移中心**工作站、再生资源产业园区建立了“秦创原**县循环经济创新实践基地”、国家“城市矿产”示范基地研发中心等,畅通了县域企业和高校的对接之路。今年以来,工作站已组织学校教授、专家与企业各种形式对接30余人次,组织各种规模、各种形式的产学研对接活动17余场,促成校(研)企产学研合作10项,重点服务跟踪项目3项,稳步推进园区企业科技创新和自主创新。陕西高科环保科技有限公司与西安交通大学材料科学与工程学院联合共建半导体(显示器)行业化学品循环利用研发中心,有效增强了企业自主创新研发能力,目前已获批实用新型专利技术15项,取得了陕西省高新技术企业证书、知识产权管理体系认证证书、省市瞪羚企业、陕西省工业精品、专精特新小巨人等认证。
二、围绕“发展链”,聚焦服务企业高质量发展。按照11331运行机制,两个联盟每季度组织成员企业开展信息、技术、人才以及管理经验交流,共同商讨解决成员企业在经营运行中出现的问题和困难。针对秦创原基地中小企业经营中出现的融资难问题,联盟在深入企业调研基础上,协调县金融办、工信局、人行**支行等单位,组织县工商银行、农业银行等8家银行,深入秦创原**创新创业孵化基地,与20多家中小企业举办了“**县2022年银企对接会”,县工商银行、农业银行等5家银行与10家企业达成贷款意向,现场签约资金4668万元,有效解决了县域中小微企业融资难问题,保证了企业正常生产经营。为促进全县食品行业高质量发展,**食品行业党建联盟积极整合聚集食品行业内人才、技术、信息,加大食品产业新产品研发,创造了**食品行业良好的发展品牌。
三、围绕“服务链”,聚焦服务企业人才创新创业。为促进企业创新和人才创业,聚集资本、厂房等生产要素,创新创业联盟积极统筹各种资源,在县工业园区建立了企业和人才创新创业孵化基地,对接县级单位为企业创新发展和个人创业零距离提供业务办理服务,协调对接中国农业银行**分行在基地建立金融服务中心,为中小企业创新和人才创业提供融资贷款服务;协调对接司法部门,在秦创原**基地建立法律咨询服务中心,为企业创新和人才创业创造良好的社会环
境和营商环境。为解决基地中小企业用工难、用工不稳定等问题,5月份,创新创业企业党建联盟协调县总工会,县人社局及下属就业服务处、劳动监察、劳动仲裁等单位,走进企业开展了一次“送政策、送服务
构建和谐劳动关系”活动,为企业提供了充足政策服务,保障了基地中小企业后疫情时代创新创业健康发展。两个党建联盟成立后,为充分发挥人才作用,推进企业创新创业,协调制定出台了《关于实施“兴礼人才规划”,加快推进**高质量发展的实施意见》,对平台建设、人才引进、科技成果转化提供了有力政策支持。
党建引领产业发展工作汇报
今年以来,我市坚持以高质量党建引领高质量发展,依托人工智能、集成电路等全市16个主导产业,成立链上党组织,强化“三个引领”,促进产业链上下游企业联动融合发展。
一、强化政治引领,把战斗堡垒建在“链”上。在招商引资过程中即同步融入党建工作,企业落地规划同步考虑党组织建设,依托职能部门、龙头企业、产业园区、商会协会等,成熟一个组建一个,分类推进产业链上下游企业党组织建设,为产业发展积蓄先锋力量。在源头建强产业链党组织,产业链党委设书记1名、副书记1—2名、委员若干名,书记由党员产业链链长或行业主管部门党组织负责人担任。推行产业链企业管理层与产业链党组织“双向进入、交叉任职”,助推强基增效,激活产业发展“红色引擎”。注重发挥链上星级非公企业党组织示范带动作用,与产业链上下游企业党组织结对共建,促进整链提升。目前,全市已成立产业链党组织32个,带动3000余家链上企业成立党组织,覆盖5300余家链上企业,形成了党员主动找组织、亮身份,企业积极组建党组织的良好氛围。
二、强化组织引领,把协同发展融在“链”上。切实发挥党组织统揽资源、协调各方优势,产业链党组织与科研院所、龙头企业等协同联动,搭建政策解读、融资路演、论坛峰会平台,助力企业解决融资、要素保障等问题。在此基础上,产业链党组织参与制定本地产业发展规划、产业“双招双引”方案,强化支持产业链发展有力有效政策供给,积极布局延伸产业链,形成“链主企业+骨干企业+高成长企业”产业生态,如,新站高新区集成电路产业链党委牵头组织云洽谈项目77个、云签约项目58个,加速延链补链强链。与此同时,聚焦党建链打造人才链,凝聚更强创新合力,全市认定重点产业高层次人才1.11万人;深化党建链打造合作链,培育更多合作项目,助力链上企业实现生产共促、订单共商、安全共抓,释放更多共赢红利,不断实现产业链“破圈”增能。
三、强化机制引领,把服务保障聚在“链”上。产业链党组织成员、企业党组织书记、出资人代表、有关涉企部门组成“红色议事团”,研究解决产业链发展政策、党建资源等制约问题,动态分析行业形势、建言献策产业发展、研讨交流技术创新。建立清单制办理机制。定期梳理形成链上企业待办问题清单,由产业链党组织协调解决,不能解决的由产业链党组织书记协调解决,确有需要的报县(市)区、开发区党(工)委研究解决。做实链上党建关键要提升服务。产业链联系单位定期开展党建、科技、人才、法律、税务、金融等“直通车”服务,组织575名党员律师、会计师、税务师为企业提供法律咨询、风险诊断、资产评估等服务。全市产业链党组织有效发挥纽带作用,开
展“项目+资本”对接会等服务活动110余场次,累计为企业融资近390亿元,有效帮助链上企业积极应对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,实现党建融合强引领,聚焦服务促提升。
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